O SEGREDO DOS LEITORES CAMPEÕES

terça-feira, 17 de julho de 2012


Quase 40% dos brasileiros com ensino superior têm nível insuficiente em leitura e escrita

Menos de 30% da população são plenamente alfabetizados, diz pesquisa

REDAÇÃO ÉPOCA, COM AGÊNCIA BRASIL E AGÊNCIA ESTADO

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Leitura (Foto: Sxc.hu)
Apenas 35% das pessoas com ensino médio completo podem ser consideradas plenamente alfabetizadas e 38% dos brasileiros com formação superior têm nível insuficiente em leitura e escrita. É o que apontam os resultados do Indicador do Alfabetismo Funcional (Inaf) 2011-2012, pesquisa produzida pelo Instituto Paulo Montenegro (IPM) e a organização não governamental Ação Educativa.
A pesquisa avalia, por meio de entrevistas e um teste cognitivo, a capacidade de leitura e compreensão de textos e outras tarefas básicas que dependem do domínio da leitura e escrita. A partir dos resultados, a população é dividida em quatro grupos: analfabetos, alfabetizados em nível rudimentar, alfabetizados em nível básico e plenamente alfabetizados. Criado em 2001, o Inaf é aplicado em uma amostra nacional de 2 mil pessoas entre 15 e 64 anos. 
Os resultados da última edição do Inaf mostram que apenas 26% da população podem ser consideradas plenamente alfabetizadas – mesmo patamar verificado em 2001, quando o indicador foi calculado pela primeira vez. Os chamados analfabetos funcionais representam 27% e a maior parte (47%) da população apresenta um nível de alfabetização básico.
“Os resultados evidenciam que o Brasil já avançou, principalmente nos níveis iniciais do alfabetismo, mas não conseguiu progressos visíveis no alcance do pleno domínio de habilidades que são hoje condição imprescindível para a inserção plena na sociedade letrada”, aponta o relatório do Inaf 2011-2012.
O estudo também indica que há uma relação entre o nível de alfabetização e a renda das famílias: à medida que a renda cresce, a proporção de alfabetizados em nível rudimentar diminui. Na população com renda familiar superior a cinco salários mínimos, 52% são considerados plenamente alfabetizados. Na outra ponta, entre as famílias que recebem até um salário por mês, apenas 8% atingem o nível pleno de alfabetização.
De acordo com o estudo, a chegada dos mais pobres ao sistema de ensino não foi acompanhada dos devidos investimentos para garantir as condições adequadas de aprendizagem. “O esforço despendido pelos governos e também pela população de se manter por mais tempo na escola básica e buscar o ensino superior não resulta nos ganhos de aprendizagem esperados. Novos estratos sociais chegam às etapas educacionais mais elevadas, mas provavelmente não gozam de condições adequadas para alcançarem os níveis mais altos de alfabetismo, que eram garantidos quando esse nível de ensino era mais elitizado. A busca de uma nova qualidade para a educação escolar em especial nos sistemas públicos de ensino deve ser concomitante ao esforço de ampliação de escala no atendimento para que a escola garanta efetivamente o direito à aprendizagem ”, afirma o relatório.
Segundo dados do IBGE e da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad), cerca de 30 milhões de estudantes ingressaram nos ensinos médio e superior entre 2000 e 2009. Para a diretora do IPM, Ana Lúcia Lima, o aumento foi bom, pois possibilitou a difusão da educação em vários estratos da sociedade. No entanto, a qualidade do ensino caiu por conta do crescimento acelerado.

"Algumas universidades só pegam a nata e as outras se adaptaram ao público menos qualificado por uma questão de sobrevivência", afirma. "Se houvesse demanda por conteúdos mais sofisticados, elas se adaptariam da mesma forma."
Para a coordenadora-geral da Ação Educativa, Vera Masagão, o indicativo reflete a "popularização" do ensino superior sem qualidade. "No mundo ideal, qualquer pessoa com uma boa 8ª série deveria ser capaz de ler e entender um texto ou fazer problemas com porcentagem, mas no Brasil ainda estamos longe disso."
Segundo Vera, o número de analfabetos só vai diminuir quando houver programas que estimulem a educação como trampolim para uma maior geração de renda e crescimento profissional. "Existem muitos empregos em que o adulto passa a maior parte da vida sem ler nem escrever, e isso prejudica a procura pela alfabetização", afirma. 
Confira quais são os quatro níveis de alfabetização identificados pelo Inaf 2011-2012:
Analfabetos: não conseguem realizar nem mesmo tarefas simples que envolvem a leitura de palavras e frases ainda que uma parcela destes consiga ler números familiares.
Alfabetizados em nível rudimentar: localizam uma informação explícita em textos curtos, leem e escrevem números usuais e realizam operações simples, como manusear dinheiro para o pagamento de pequenas quantias.
Alfabetizados em nível básico: leem e compreendem textos de média extensão, localizam informações mesmo com pequenas inferências, leem números na casa dos milhões, resolvem problemas envolvendo uma sequência simples de operações e têm noção de proporcionalidade.
Alfabetizados em nível pleno: leem textos mais longos, analisam e relacionam suas partes, comparam e avaliam informações, distinguem fato de opinião, realizam inferências e sínteses. Resolvem problemas que exigem maior planejamento e controle, envolvendo percentuais, proporções e cálculo de área, além de interpretar tabelas, mapas e gráficos. 
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sexta-feira, 13 de julho de 2012

APRENDENDO SEM SAIR DA EMPRESA




Aprendendo sem sair da empresa
Estudar e acompanhar aulas e atividades sem sair da empresa ou de casa, escolher os

horários para estudar, atualizar-se para progredir na carreira ou nos negócios

sem precisar se deslocar a uma instituição de ensino: tudo isso já é realidade

com a Educação a Distância (EAD), modalidade cada vez mais adotada

por escolas brasileiras e internacionais. De acordo com Rita Vucinic,

consultora do Sebrae-SP, a oferta de cursos online está em

franco crescimento. “Instituições de todos os níveis

educacionais e de cursos livres estão oferecendo

em sua grade a opção”, diz. Segundo o Censo da

Educação Superior, realizado pelo Ministério da

Educação, as instituições de ensino de pequeno

porte, com até 1 mil matrículas, registraram,

em 2009, aumento de 30,4% na quantidade

de cursos online, em relação a 2008.

Além das vantagens mencionadas, os

alunos que optam por cursos EAD

também se beneficiam dos custos

menores em comparação com os

tradicionais. “Outra vantagem é que

o aluno lê e produz textos intensamente,

como forma de demonstrar aos

professores-tutores que está absorvendo

o conteúdo transmitido e avançando

em seu aprendizado. Além disso, todo

o conteúdo trabalhado fica armazenado

no ambiente virtual, acessível ao aluno

a qualquer hora, em qualquer lugar”,

ressalta o professor Stavros Xanthopoylos,

diretor da FGV Online.

Ele alerta, no entanto, que a flexibilidade da

educação a distância também exige muito mais disciplina

do estudante, que deve se esforçar para acompanhar o ritmo

do curso e dos demais alunos. “Sem disciplina e comprometimento

o aluno de EAD fica ‘desgarrado’ do processo, já que não existe o

elemento físico da sala de aula para auxiliar e levá-lo à obrigatoriamente

de dedicar uma parte de seu tempo ao aprendizado”, afirma.

O aluno que opta por EAD tem mais autonomia e responsabilidade

sobre o conhecimento que adquire, além de mais flexibilidade na forma como

dedica o tempo aos estudos.

Fonte: SEBRAE


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domingo, 8 de julho de 2012


Prezados,

Neste próximo domingo inicia-se o segundo semestre de 2012.

Será que você tem noção do que isto significa ??? Para alguns significa apenas 6 meses de nossas vidas que se passaram, para outros foram 6 meses de desenvolvimento e realizações; e para você o que significa ???

Eu, juntamente com a EvoluçãoX e com certeza com a sua companhia iniciaremos um NOVO momento neste negócio.

Acredito que cada um de nós gostaria que este negócio e sua estrutura fosse um pouco mais diferente ou até muito mais diferente. Cada um tem uma visão particular de tudo que vê pela frente. Aí está a grande oportunidade de se desenvolver e realizar.

Como EMPREENDEDORES que somos temos que dar solução para aquilo que quisermos melhorar ou pelo menos ir em busca desta melhoria.

Este é um negócio fantástico pois ele é muito justo, mas muito justo mesmo. O resultado virá e dependerá do que você vai fazer. Ele será insignificante, será negativo ou será um MEGA resultado. Depende de você.

Cada um de nós tem um SONHO ou vários sonhos. Talvez sonhos que temos a muitos e muitos anos ... e que até hoje não foi realizado ...

Neste tipo de negócio existe um padrão para se ter SUCESSO. É o padrão de 8 passos para o sucesso.

O primeiro passo é “DEFINA O SEU SONHO !!!!”

Com o passar do tempo você vai entender por que ele, por unanimidade foi eleito o PRIMEIRO passo ...

O sonho é parte da nossa MISSÃO de vida, da nossa VISÃO ...

A partir do momento que todos nós desenvolvermos a capacidade de sonhar ... os resultados virão ... acredite nisso.

VAMOS iniciar o 2º semestre com um espírito vencedor ... acreditando no nosso desenvolvimento, se comprometendo conosco, com os nossos empreendedores e com os nossos patrocinadores.

VAMOS plantar agora para que no final do ano o nosso NATAL seja FARTO de realizações e com recursos suficientes para iniciarmos 2013 com força total ...

VAMOS ousar e superar os nossos limites ...

O momento é AGORA ...

Felicidades e Sucesso a todos !!!

Shibuya

sábado, 30 de junho de 2012

cases de sucesso | SHIBUYA
















Este é um negócio fantástico e inovador.
Aqui você pode ganhar e tem sucesso efetivo, basta ajudar as pessoas a conseguir o que desejam.
"Quer você pense que pode, quer você pense que não pode", disse Henry Ford, "você está certo".
Sejam felizes e sucesso a todos !!!
18 Empreendedores cadastrados em apenas um mês!
O que você está esperando para entrar para este time de sucesso?
E esteja aqui no próximo mês!

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quinta-feira, 21 de junho de 2012

 

Três habilidades que todo empreendedor precisa ter

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Enquanto conversava com uma recém-formada sobre oportunidades de negócios e planos para o futuro, o colunista da revista Inc. Ron Burley percebeu que, no discurso da garota, havia bastante entusiasmo – e muito medo também. Graduada em administração de empresas, ela começava naquele momento uma nova fase de sua vida, repleta de expectativas e apreensões.
“Ela estava certa ao sentir um pouco de medo”, diz Burley, em sua coluna no site da publicação. Apenas o conhecimento acadêmico não é garantia de sucesso quando se começa um negócio. Para se sair bem como empresário, são necessárias outras habilidades, daquelas que não costumamos colocar no currículo. Usando sua experiência como advogado especializado em direito do consumidor e empreendedor em série, o colunista enumera três delas:
Perseverança
Quando se vê um futuro incerto à frente, é normal ter medo. Existem algumas pessoas, no entanto, que, quando se veem diante daquilo que é duvidoso, escolhem não fazer nada. “Elas sempre falam para os outros sobre seus grandes planos, mas não conseguem reunir forças o suficiente para tirá-los do papel e colocá-los em prática”, diz Burley.
Nos negócios, perseverança significa olhar sempre em frente, dando um passo de cada vez e enfrentando as dificuldades conforme elas aparecem. Para o colunista, muitas pessoas fracassam durante esse percurso porque desistem logo no primeiro obstáculo. “Toda grande história de empreendedorismo conta com pelo menos um episódio em que a pessoa precisou ser perseverante para superar um desafio”, diz.
Dica: Todos os dias faça pelo menos uma coisa que te coloque mais perto do seu objetivo. Se conseguir cumprir isso, no final do ano, você terá dado quase 400 passos em direção ao seu destino.
Respeito
Existem muitas ideias de negócios que podem ser mudadas ou melhoradas. Mas isso não significa que todas sejam assim. “A roda já foi inventada e funciona muito bem exatamente do jeito que está”, diz Burley. Toda indústria, todo segmento tem uma história. Estude-a. Entenda e respeite o que foi feito antes da sua empresa. Só assim você será capaz de reconhecer novas oportunidades e as deficiências do setor. Além disso, poderá também evitar tomar decisões ou medidas que não deram certo no longo prazo.
Dica: Procure conversar com pessoas que trabalham há mais tempo no ramo em que você deseja atuar. Leve-os para tomar um café e anote tudo o que dizem. O objetivo aqui não é copiá-los, mas sim aprender com suas experiências, erros e sucessos.
Inovação
É claro que você precisa estar pronto quando uma oportunidade “bater na sua porta”. Mas, em tempos econômicos difíceis, você pode estar perdendo tempo esperando. Você devia estar fazendo. Crie a sua própria oportunidade, com um pouco de inovação pessoal.
Para Burley, inovação é uma forma especializada da criatividade, em que se cria algo novo e, principalmente, útil. “Mandar um bolo de aniversário para o CEO da empresa com a qual você quer fechar negócio pode ser criativo, mas dificilmente será útil. Para ser produtivo e inovador nessa situação, você precisa pensar em uma ideia ou método que te dará todas as chances de alcançar seu objetivo”, diz o colunista.
Dica: Pergunte a você mesmo quais sãos as necessidades dessa pessoa e descubra como você pode solucioná-las de um jeito criativo e inovador.

quarta-feira, 23 de maio de 2012

Havia um cego sentado na calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira que, escrito com giz branco, dizia:

"Por favor, ajude-me, sou cego."


Um publicitário parou e viu umas poucas moedas no boné. Sem pedir licença, pegou o cartaz e o giz, escreveu outro anúncio e foi embora.


Mais tarde o publicitário voltou a passar em frente ao cego. Agora,o seu boné estava cheio de moedas. O cego reconheceu as pisadas e lhe perguntou se havia sido ele quem reescreveu seu cartaz, querendo saber o que havia escrito ali.

O publicitário disse:



- "Nada que não esteja de acordo com o seu anúncio, mas com outras palavras".

Sorriu e continuou seu caminho.



O cego nunca soube, mas seu novo cartaz dizia:



"Hoje é Primavera em Paris e eu não posso vê-la"



(Derek Destito)



"Eu aprendi, que tudo o que precisamos, é de uma mão para segurar e um coração para nos entender."



(Shakespeare)

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segunda-feira, 21 de maio de 2012

http://www.feiradoempreendedoronline.sebrae.com.br/Oportunidade.aspx/Visualizar/1128

FRANQUIA LEIA 200 PÁGINAS DE UM LIVRO POR HORA!

    Oferecemos uma ótima oportunidade de negócio para você atuar no ramo educacional, criamos a Evoluçãox, com um produto diferenciado e que atende as necessidades do mercado atual e futuro.

PERFIL:

- Uma pessoa empreendedora.
- Dinâmico, você receberá um treinamento para implantação do negócio, e através do nosso plano de marketing, possibilitará um crescimento qualificativo

PÚBLICO-ALVO:

- Alunos da terceira idade
- Alunos com dificuldades no ensino
- Universitários
- Empresários
- Empresas
- Parcerias com colégios
- Profissionais liberais
- Executivos
- Todos que necessitam da leitura

NEGÓCIO:

- Site na internet www.evolucaox.com.br/seuid
- Escritório Virtual para acompanhamento do seu negócio
- Material de apoio
- Divulgação nacional
- Apoio continuado
- Treinamentos constantes
- Excelente margem de lucro
- Acompanhamento dos alunos
- Treinamento de vendas para faturamento continuado

RENTABILIDADE:

. Bônus Pessoal
. Bônus Produção
. Bônus Liderança
. Participação nos Lucros
. Premiações 
Detalhes
Descrição: Franquia Loja Virtual Educacional
Investimento: 389,00
Faturamento Mensal: 10000,00
Número ideal de funcionários: 1
Requerimentos: Visão Empreendedora

segunda-feira, 7 de maio de 2012

PROFISSIONAIS VIRTUAIS

publicado em 06/05/2012 às 00h00.

Profissionais virtuais

Brasil já tem mais de 1 milhão de estudantes matriculados em cursos a distância. Para especialistas, o preconceito no mercado de trabalho é cada vez menor
Fernando Poffo
fernando.poffo@folhauniversal.com.br

Reconhecidos pelo Ministério da Educação (MEC) há 12 anos, os cursos a distância no Brasil já contam com mais de 1 milhão de matriculados apenas na graduação, sendo que há mais de 150 mil profissionais formados para o mercado, além dos estudantes que aderem à modalidade para cursos de especialização, pós-graduação, MBA, formação no ensino básico ou médio. Com cada vez mais espaço para o ensino a distância, o governo de São Paulo já anunciou investimento para a criação da Fundação Universidade Virtual do Estado de São Paulo (Univesp), que poderá começar a operar já no ano que vem. O acesso à informação aumenta, mas isso significa mais mão de obra qualificada?

Para a educadora Betina Von Staa, palestrante da Educar Educador 2012, a resposta é sim. "Um programa bem feito e organizado pode fazer com que o ensino a distância seja tão ou mais eficaz que o presencial. Não é dar o conteúdo e passar a prova. Existem ferramentas em que dá para acompanhar passo a passo o aluno, verificar se visitou o espaço, e ainda registrar tudo o que o aluno vê, lê, escreve e fala. Fica guardado para análises minuciosas. No presencial, o professor não conhece os alunos silenciosos", destaca a educadora.

O atual presidente da Associação Brasileira dos Estudantes de Educação a Distância (ABE-EAD), Ricardo Holz, concorda com Betina. Aluno de curso a distância desde o 2º ano do ensino médio, quando ingressou no Telecurso 2000, Holz se formou em Gestão Pública em um curso não presencial e hoje faz MBA na mesma área, também a distância. "Prefiro pela flexibilidade de tempo. Posso estudar no ritmo e condições que preciso, mas tem que ter mais determinação e organização. Você pode estudar a qualquer hora, mas tem que assistir à aula, acessar o conteúdo, ler livros, procurar tutores e professores para tirar dúvidas", avisa Holz, que foi até a Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, participar de curso sobre desafios do ensino.

Apesar do crescimento dessa modalidade, ainda há muito a evoluir. Diante dos mais de 2 milhões de cursos disponíveis, segundo o censo da Associação Brasileira de Educação a Distância, a qualidade desse tipo de formação continua sendo questionada. "Ainda tem muito aluno e instituição que acham que o curso é fácil por não ser presencial. Os alunos e os professores precisam se dedicar", afirma a educadora, que acredita no modelo para ampliar as possibilidades a quem não têm acesso à educação por questões geográficas ou falta de tempo.

Na hora de procurar emprego também existe um pouco de desconfiança, ainda que isso esteja se tornando menos comum. "Há ainda uma discussão entre os profissionais de recursos humanos do quão eficientes são esses cursos, apesar de sabermos que, no final, depende mais da dedicação de cada um", diz Ricardo Barcelos, executivo da Havik, consultoria de recrutamento e desenvolvimento de profissionais.

Já para Constantino Cavalheiro, diretor da Catho Educação, outra empresa de recrutamento, o preconceito pode ser quebrado na entrevista. "Nessa hora dá para verificar o conhecimento e nem é avaliado se o curso tem 10%, 30% ou 100% de aulas presenciais. Se o candidato precisa falar inglês, é isso que importa. Não interessa como ele aprendeu. O mesmo vale para conhecimento em finanças ou qualquer outra área", atesta Cavalheiro, em opinião semelhante à da sócia da Acalântis RH, Fran Winandy. "Pode haver um receio na graduação, porque o aluno pode não ter a maturidade necessária, em uma pós-graduação é mais comum a mescla de aulas presenciais e on-line. Mas, se o profissional é bom no trabalho e tem experiência no mercado, não é algo que vá fazer diferença.






 

quinta-feira, 3 de maio de 2012

O MUNDO MÁGICO DA GESTÃO ENSINADA PELA DISNEY

   

O mundo mágico da gestão ensinada pela Disney

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McKinsey? Harvard? MIT Sloan? Nada disso. A consultora empresarial da vez, em um momento em que as empresas americanas não podem bobear, é a Disney. Ou melhor, o Disney Institute, departamento destinado a vender a sabedoria adquirida ao longo de décadas de especialização na indústria de entretenimento. Os interessados, entretanto, costumam vir de outras áreas: Chevrolet, Häagen-Dazs, United Airlines, hospitais, salões de cabeleireiros e até um país inteiro, a África do Sul.
Uma reportagem do The New York Times mostrou alguns resultados impressionantes: a unidade infantil de um hospital da Flórida passou dos 10% mais mal-avaliados do ranking nacional de satisfação de pacientes para os 10% com melhor avaliação em apenas um ano (entre 2009 e 2010). Parte do sucesso do Super Bowl, em fevereiro deste ano, pode ser atribuída ao Disney Institute. Ele foi chamado a ajudar depois do vexame da falta de assentos nos estádios em 2011, que provocou indignação geral e um processo contra os organizadores. A Disney criou e pôs em prática um programa de treinamento para os 20 mil funcionários e participou da coordenação das atividades de orientação ao público.

Nem sempre divulgar a ajuda da Disney pega bem – o instituto tem até uma política de discrição por causa disso. Quando soube que o time de basquete New Jersey Nets havia chamado a Disney para acompanhar o projeto de um estádio, o jornal “New York Post” cravou a manchete: “Conheça o novo técnico dos Nets: Mickey Mouse”. Além da imagem infantil, a Disney tem uma tradição de ultraconservadorismo – até bem pouco tempo atrás, os funcionários não podiam usar barba nem bigode e as funcionárias eram obrigadas a cobrir as pernas com meias longas. O tipo de atendimento meloso também é alvo de gozações, mas não se pode negar que o público adora. Não é menor o sucesso do método Disney de tomar medidas de eficiência quase milimétrica. Por exemplo: as latas de lixo dos parques são colocadas a distâncias de 27 passos, porque observações levaram a concluir que esse é o percurso máximo feito pelos frequentadores antes de ceder à tentação de descartar o lixo em qualquer lugar.
No caso do hospital infantil da Flórida, alguns dos itens do aconselhamento foram tipicamente Disney: agora os pacientes são recepcionados por um ator vestido com roupas de safári e tocando um ukulele. Outras ideias sugeridas são mais prosaicas, mas guardam a marca da experiência dos parques de diversão. Os professores de Maryland, por exemplo, foram instruídos a agachar para falar olho no olho com as crianças, e funcionários da Chevrolet passaram a indicar direções com dois dedos, e não um, porque é mais delicado.
Foi assim que a receita do Instituto Disney dobrou nos últimos três anos. De início, os clientes tinham de viajar até a Disney World, na Flórida, e à Disneylândia, na Califórnia, para participar dos cursos. Recentemente foi criada uma rede de representantes para fazer contatos e depois coordenar o envio dos executivos do instituto às próprias empresas. Eles já partem com cursos preparados de acordo com as necessidades do contratante e até agora, ao que parece, ninguém se queixou dos serviços.


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terça-feira, 24 de abril de 2012

A ARTE DA GUERRA

Trecho de A Arte da Guerra, de Sun Tzu


Capítulo V
Estratégia do Confronto Direto e Indireto

"Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é uma questão de organização."
Sun Tzu disse:
"Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é uma questão de organização. Controlar muitos ou poucos é uma mesma e única coisa. É apenas uma questão de formação e sinalizações".
Lembre-se dos nomes de todos os oficiais e subalternos. Inscreva-os num catálogo, anotando-lhes o talento e suas capacidades individuais, a fim de aproveitar o potencial de cada um. Quando surgir oportunidade aja de tal forma que todos os que deves comandar estejam persuadidos que seu principal cuidado é preservá-los de toda desgraça.
As tropas que farás avançar contra o inimigo devem ser como pedras atiradas em ovos. De ti até o inimigo, não deve haver outra diferença senão a do forte ao fraco, do cheio ao vazio. São as operações chamadas "diretas" e "indiretas" que tornam um exército capaz de deter o ataque das forças inimigas e não ser derrotado.
Em batalha, use geralmente operações "diretas" para fazer o inimigo engajar-se na luta e as operações "indiretas" para conquistar a vitória.
Em poucas palavras, o que consiste a habilidade e a perfeição do comando das tropas é o conhecimento das luzes e das trevas, do aparente e o secreto. É nesse conhecimento hábil que habita toda a arte. Assim, o perito ao executar o ataque "indireto" assemelha-se ao céu e as terras, cujos movimentos nunca são aleatórios, são como os rios e mares inexauríveis. Assemelham-se ao sol e à lua, eles tem tempo para aparecer e tempo para desaparecer. Como as quatro estações, ele passa, mas apenas para voltar outra vez.
Não há mais que cinco notas fundamentais, mas, combinadas, produzem mais sons do que é possível ouvir; não há mais que cinco cores primárias, mas, combinadas, produzem mais sombras e matizes do que é possível ver; não há mais que cinco sabores, mas, combinados, produzem mais gostos do que é possível saborear.
Da mesma forma, para ganhar vantagem estratégica na batalha, não há mais que as operações "diretas" e "indiretas", mas suas combinações são ilimitadas dando origem a uma infindável série de manobras. Essas forças interagem, um método sempre conduz ao outro. Assemelham-se, na prática, a uma cadeia de operações interligadas, como anéis múltiplos, ou como a roda em movimento, que não se sabe onde começa e onde termina.
Na arte militar, cada operação tem partes que exigem a luz do dia, e outras que pedem as trevas do segredo. Não posso determiná-las de antemão. Só as circunstâncias podem ditá-las. Opomos grandes blocos de pedra às corredeiras que queremos represar, empregamos redes frágeis e miúdas para capturar pequenos pássaros, entretanto, o caudal rompe algumas vezes seus diques após tê-los minado aos poucos.
Quando uma ave de rapina se abate sobre sua vítima, partindo-a em pedaços, isso se deve à escolha do momento preciso. A qualidade da decisão é como a calculada arremetida de um falcão, que lhe possibilita atacar e destruir sua vítima. Portanto, o bom combatente deve ser brutal no ataque e rápido na decisão.
Embaralhada e turbulenta, a luta parece caótica. No tumulto de um combate pode parecer haver confusão, mas não é bem assim, entre a confusão e o caos uma formação de tropas pode parecer perdida e mesmo assim impenetrável, sua disposição é na verdade circular e não podem ser derrotadas. A confusão simulada requer uma disciplina perfeita, afinal, o caos estimulado se origina do controle, o medo fingido exige coragem, a fraqueza aparente se origina da força. Ordem e desordem é uma questão de número, de logística; coragem e medo é uma questão de configuração estratégica do poder, vantagem estratégica; força e fraqueza é uma questão de disposição das forças, posição estratégica.
O sábio comandante possui verdadeiramente a arte de liderar aqueles que souberam e sabem potencializar sua força, que adquiriram uma autoridade ilimitada, que não se deixam abater por nenhum acontecimento, por mais desagradável que seja. Aqueles que nunca agem com precipitação, que se conduzem, mesmo quando surpreendidos com o sangue-frio, que tem habitualmente nas ações meditadas e nos casos previstos antecipadamente. Aqueles que agem sempre com rapidez, fruto da habilidade, aliada a uma longa experiência. Assim, o ímpeto de quem é hábil na arte da guerra é irrefreável e seu ataque é regulado com precisão.
O primeiro imperador Han (256-195 a.C.), desejando esmagar seu oponente Hsiung-nu, enviou espiões para conhecer sua condição. Mas este, sabedor do fato, ocultou com cuidado todos os soldados fortes e todos os cavalos bem alimentados, deixando apenas homens doentes e gado magro à vista. O resultado foi que os espiões, por unanimidade, recomendaram ao imperador que atacasse.

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quarta-feira, 18 de abril de 2012

A FRANQUIA VIRTUAL É UM BOM NEGÓCIO?

A franquia virtual é um bom negócio?

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Modelo tem ganhado espaço no mercado, mas, antes de adquirir uma unidade, é preciso tomar precauções em relação à empresa

Por Ricardo Bomeny*

Divulgação
“Começo a avaliar a possibilidade de abrir um negócio junto com meu irmão. Estou pensando em franquia virtual de produtos naturais. Assim, pergunto: a franquia virtual é um bom caminho? O ramo que eu citei é favorável? É fácil abrir uma franquia virtual? Onde buscar fontes específicas sobre franquias virtuais?”
Leandro

“Gostaria de tirar uma dúvida em relação a franquias pela internet. O meu interesse é de ter uma franquia e fazer a administração do site. Por exemplo, inserir informações, produtos etc. Que tipo de franquia seria mais adequada?”
Janaina


Caros Leandro e Janaina,

Com o crescimento da internet e, mais especificamente, do comércio on-line, as franquias virtuais têm se tornado uma tendência no franchising brasileiro. A expectativa é que, nos próximos cinco anos, a quantidade de redes com esse modelo crescerá entre 25% e 30%. Empresas de vários tipos já aderiram ao modelo, como distribuição de material publicitário, site de ofertas e venda de ingressos, entre outros. As franquias virtuais têm chamado atenção pelo baixo investimento necessário para a abertura de uma unidade, já que o empreendimento não exige um ponto de venda para atender o público, o que configura o principal atrativo para os interessados.

O sistema funciona da mesma forma que as franquias tradicionais, com pagamento de royalties e taxas de divulgação, e as precauções também são as mesmas: pesquisar o mercado e avaliar a empresa franqueadora. O pré-requisito básico para entrar nesse ramo é dominar a linguagem da internet e conhecer as ferramentas de divulgação on-line. Os perfis mais indicados para empreender nesse segmento são os profissionais liberais com alguma experiência em sistemas de informação ou marketing digital.

* Ricardo Bomeny é presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF)

quinta-feira, 5 de abril de 2012

HÁBITO DE LEITURA CAI NO BRASIL, REVELA PESQUISA

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Hábito de leitura cai no Brasil, revela pesquisa

Parcela de leitores passou de 55% para 50% da população entre 2007 e 2011. Até entre crianças e adolescentes, que leem por dever escolar, houve redução

Nathalia Goulart
Thinkstock(Thinkstock)
O brasileiro está lendo menos. É isso que revela a pesquisa Retrato da Leitura no Brasil, divulgada nesta quarta-feira pelo Instituto Pró-Livro em parceria com o Ibope Inteligência. De acordo com o levantamento nacional, o número de brasileiros considerados leitores – aqueles que haviam lido ao menos uma obra nos três meses que antecederam a pesquisa – caiu de 95,6 milhões (55% da população estimada), em 2007, para 88,2 milhões (50%), em 2011.
Leia também:
Em breve, pais decidirão: dar uma pilha de livros ou um tablet aos filhosA lista de livros obrigatórios da Fuvest e Unicamp 2013

A redução da leitura foi medida até entre crianças e adolescentes, que leem por dever escolar. Em 2011, crianças com idades entre 5 e 10 anos leram 5,4 livros, ante 6,9 registrados no levantamento de 2007. O mesmo ocorreu entre os pré-adolescentes de 11 a 13 anos (6,9 ante 8,5) e entre adolescente de 14 a 17 (5,9 ante 6,6 livros).
Para Marina Carvalho, supervisora da Fundação Educar DPaschoal, que trabalha com programas de incentivo à leitura, uma das razões para a queda no hábito de leitura entre o público infanto-juvenil é a falta de estímulos vindos da família. “Se em casa as crianças não encontram pais leitores, reforça-se a ideia de que ler é uma obrigação escolar. Se existe uma queda no número de leitores adultos, isso se reflete no público infantil”, diz a especialista. “As crianças precisam estar expostas aos livros antes mesmo de aprender a ler. Assim, elas criam uma relação afetuosa com as publicações e encontram uma atividade que lhes dá prazer.”
O levantamento reforça um traço já conhecido entre os brasileiros: o vínculo entre leitura e escolaridade. Entre os entrevistados que estudam, o percentual de leitores é três vezes superior ao de não leitores (48% vs. 16%). Já entre aqueles que não estão na escola, a parcela de não leitores é cerca de 50% superior ao de leitores: 84% vs. 52%.
Outro indicador revela a queda do apreço do brasileiro pela leitura como hobby. Em 2007, ler era a quarta atividade mais apreciada no tempo livre; quatro anos depois, o hábito caiu para sétimo lugar. Antes, 36% declaravam enxergar a leitura como forma de lazer, parcela reduzida a 28%.
À frente dos livros, apareceram na sondagem assistir à TV (85% em 2011 vs. 77% em 2007), escutar música ou rádio (52% vs. 54%), descansar (51% vs. 50%), reunir-se com amigos e família (44% vs. 31%), assistir a vídeos/filmes em DVD (38% vs. 29%) e sair com amigos (34% vs. 33%). "No século XXI, o livro disputa o interesse dos cidadãos com uma série de entretenimentos que podem parecer mais sedutores. Ou despertamos o interesse pela leitura, ou perderemos a batalha", diz Christine Castilho Fontelles, diretora de educação e cultura do Instituto Ecofuturo, que há 13 anos promove ações de incentivo a leitura.
Um levantamento recente do Ecofuturo revelou a influência das bibliotecas sobre os potenciais leitores. De acordo com o levantamento, estudantes de escolas próximas a bibliotecas comunitárias obtêm desempenho superior ao de alunos que frequentam regiões sem biblioteca. Nesses casos, o índice de aprovação chega a ser 156% superior, e a taxa de abandono cai até 46%. "Ainda temos uma desafio grande a ser enfrentado, já que grande parte das escolas da rede pública não contam com biblioteca." Uma lei aprovada em 2010 obriga todas as escolas a ter uma biblioteca até 2020. Na época, o movimento independente Todos Pela Educação estimou que, para cumprir com a exigência, o país teria de erguer 24 bibliotecas por dia.
A pesquisa Retrato da Leitura no Brasil foi realizada entre 11 de junho e 3 de julho de 2011 e ouviu 5.012 pessoas, com idade superior a 5 anos de idade, em 315 municípios. A margem de erro é de 1,4 ponto percentual.

sexta-feira, 30 de março de 2012

O SUCESSO É CONSTRUÍDO À NOITE

O sucesso é construído à noite, de Roberto Shinyashiki



Não conheço ninguém que conseguiu realizar seu sonho, sem sacrificar feriados e domingos pelo menos uma centena de vezes.

Da mesma forma, se você quiser construir uma relação amiga com seus filhos, terá que se dedicar a isso, superar o cansaço, arrumar tempo para ficar com eles, deixar de lado o orgulho e o comodismo.

Se quiser um casamento gratificante, terá que investir tempo, energia e sentimentos nesse objetivo, pois ao contrário, acabará perdendo seu grande amor.

O sucesso é construído à noite! Durante o dia você faz o que todos fazem. Mas, para obter um resultado diferente da maioria, você tem que ser especial. Se fizer igual a todo mundo, obterá os mesmos resultados. Não se compare à maioria, pois infelizmente ela não é modelo de sucesso.

Se você quiser atingir uma meta especial, terá que estudar no horário em que os outros estão tomando chope com batatas fritas.

Terá de planejar, enquanto os outros permanecem à frente da televisão.

Terá de trabalhar enquanto os outros tomam sol à beira da piscina.

A realização de um sonho depende de dedicação. Há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica. Mas toda mágica é ilusão. A ilusão não tira ninguém de onde está. Ilusão é combustível de perdedores.

Quem quer fazer alguma coisa, encontra um MEIO. Quem não quer fazer nada, encontra uma desculpa.

Fonte: O Sucesso é ser Feliz, de Roberto Shinyashiki

www.evolucaox.com.br

terça-feira, 20 de março de 2012

CURSO DE LEITURA DINÂMICA....

CURSO DE LEITURA DINÂMICA  X  PROGRAMA DE LEITURA AVANÇADA EVOLUÇÃOX

300 palavras por minuto                      x      +1.000 palavras por minuto
Somente velocidade leitura                 x      Compreensão, Retenção e Velocidade
Leitura Horizontal                               x      Leitura Vertical
Mantém maus hábitos leitura              x      Elimina Maus Hábitos de Leitura
Qualquer lugar encontra                      x      Somente Evoluçãox no Brasil
Método ultrapassado                           x      Técnica Revolucinário Internacional

Leia 200 páginas de um livro em 1 hora
+1.000 palavras por minuto
Tenha uma leitura 2.0

Somente Evoluçãox !

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quinta-feira, 15 de março de 2012

EVOLUÇÃOX BUSINESS

A Evoluçãox Programa de Leitura Avançada dá um enorme passo no mercado educacional, através de um novo canal de negócios esta ampliando junto a seus  novos empreendedores suas ações em todo o Brasil.
Os novos empreendedores estão podendo fazer parte de um negócio de tendência mundial, as vendas diretas. Com suas lojas virtuais e treinamentos de como comercializar o Programa de Leitura Avançada Evoluçãox, estes visionários brasileiros podem ter uma qualidade de vida e retanbilidade permanente.
Todos os dias existe uma Conferência Online em uma sala exclusiva para apresentação do negócio aos novos empreendedores.
Uma ação comercial como esta nunca foi feita por uma empresa no mercado educacional.

Todos os empreendedores estão de parabéns pela iniciativa.

Site: www.evolucaox.com.br
Negócio: Lojas Virtuais
Mercado: Educação e Cultura
Investimento: Baixo
Retorno: Garantido
Inicio: Imediato
Atuação: Brasil
Treinamentos: Constantes
Conferências: Todos os dias 15:00 e 21:00 (Brasília)
Acesso: http://www.gvolive.com/conference,93680212


segunda-feira, 12 de março de 2012

TENHA UM NEGÓCIO LUCRATIVO !!!!

TENHA UM NEGÓCIO DA EVOLUÇÃOX
RENTABILIDADE E QUALIDADE DE VIDA

A UNESCO define analfabeto funcional como toda pessoa que sabe escrever seu próprio
nome, assim como lê e escreve frases simples, efetua cálculos básicos, porém é incapaz
de interpretar o que lê e de usar a leitura e a escrita em atividades cotidianas, impossibilitando
seu desenvolvimento pessoal e profissional. O analfabeto funcional não consegue extrair o sentido
 das palavras, colocar idéias no papel por meio da escrita, nem fazer operações matemáticas mais
elaboradas.

O analfabetismo funcional é um problema significativo em todos os países industrializados e em
desenvolvimento. No Brasil, 75% das pessoas entre 15 e 64 anos não conseguem ler, escrever e
calcular plenamente. Esse número inclui os 68% considerados analfabetos funcionais e os
 7% considerados analfabetos absolutos, sem qualquer habilidade de leitura ou escrita.
 Apenas 1 entre 4 brasileiros consegue ler, escrever e utilizar essas habilidades para continuar
 aprendendo.
(Referência: INAF - Indicador de Analfabetismo Funcional).

Atualmente inúmeros jovens, adolescentes, profissionais, executivos e pessoas da terceira idade
tem dificuldades na leitura, tais como regressões, antecipações, sonolência, barulho entre outros.
  Segundo dados internacionais o Brasil se encontra nas últimas posições em relação a leitura.
Tendo em vista o imenso mercado educacional que vem movimentando bilhões em todo o mundo:

- Concursos públicos
- Vestibulares
- Enem
- Capacitação profissional
- Exigência do mercado

Oferecemos uma ótima oportunidade de negócio para você atuar no ramo educacional, criamos a
Evoluçãox, com um produto diferenciado e que atende as necessidades do mercado atual e futuro.

PERFIL:

- Uma pessoa empreendedora.
- Dinâmico, você receberá um treinamento para implantação do negócio, e através do nosso plano
de marketing, possibilitará um crescimento qualificativo

PÚBLICO-ALVO:

- Alunos da terceira idade
- Alunos com dificuldades no ensino
- Universitários
- Empresários
- Empresas
- Parcerias com colégios
- Profissionais liberais
- Executivos
- Todos que necessitam da leitura

NEGÓCIO:

- Site na internet www.evolucaox.com.br/seuid
- Escritório Virtual para acompanhamento do seu negócio
- Material de apoio
- Divulgação nacional
- Apoio continuado
- Treinamentos constantes
- Excelente margem de lucro
- Acompanhamento dos alunos
- Treinamento de vendas para faturamento continuado

RENTABILIDADE:

. Bônus Pessoal
. Bônus Produção
. Bônus Liderança
. Participação nos Lucros
. Premiações

terça-feira, 21 de fevereiro de 2012

VOCÊ PODE LEVAR UMA CARTA A GARCIA?

Mensagem à Garcia




Na guerra entre Estados Unidos e Espanha, o presidente Mac Kinley precisava comunicar-se o mais rápido possível com o chefe dos insuretos, seu nome era Garcia.

O presidente exigiu que encontrassem alguém capaz de concluir está tarefa e lhe indicaram um homem chamado Rowan que recebeu do próprio presidente a carta e a missão de leva-la ao seu destino final. Rowan sem questionar e nem ao menos perguntar quem era Garcia, ou como ele era, ou ainda como faria para encontra-lo recebe a carta e parti para sua missão.

A importância dessa história é que existem poucos Rowans por ai. E são de pessoas como ele que o mercado precisa. Gente que ao receber um problema a ser solucionado, não importa como e onde, vai e resolve, ao invés, de não resolver coisa alguma e voltar com outros dez problemas novinhos de presente.

Rowan não fez perguntas tolas e sem sentido, ele nem sabia quem era o tal Garcia, mas seu desejo em cumprir aquele pedido era tão grande que ultrapassava barreiras e lhe fazia "agir".

É isso que falta no mercado. Pare com as perguntas idiotas e que só mostram como é grande o seu desinteresse e falta de criatividade na solução de problemas, não olhe para as barreiras e dificuldades elas sempre vão existir, faça com que seu desejo em cumprir o que lhe foi confiado seja maior que qualquer impedimento, comece a desenvolver a capacidade de
solucionar problemas.

Não espere que te tragam tudo já bem mastigado e as informações prontamente colhidas, vá você mesmo ao encontro delas. Trabalhar o tempo inteiro com facilidades ao alcance, ta cheio de gente por ai que é capaz de fazer. Para que você perceba as complicações em levar esta mensagem, Garcia estava escondido, pois caso fosse encontrado seria morto pelos espanhóis. Mesmo assim em menos de quatro semanas Rowan conseguiu entregar a carta passando pelo mar das Caraíbas e atravessando o deserto da ilha de Cuba.

Ele enfrentou obstáculos e não ficou esperando tudo pronto cair dos céus em suas mãos. Tomou decisões, seguiu em frente e conseguiu. Mostrou como resolver situações inesperadas e difíceis. Basta ter interesse e disposição para correr atrás do que é preciso ser feito. São pessoas assim que o mercado espera. São de pessoas assim que o mercado precisa.

Agora te pergunto. Você pode levar uma carta a Garcia?


www.evolucaox.com.br